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一、加强组织领导 围绕规划确定的发展战略和主要目标，建立健全组织领导制度和工作制度，形成了层层分工负责、上下齐抓共管的工作格局。建立规划实施的领导负责制，强调依规行政，主要领导要承担起第一责任人的责任，深入一线，靠前指挥，把握进度节奏，解决关键问题，切实做到领导落实、力量落实、责任落实。加强组织协调工作，相关部门要充分发挥职能作用，齐抓共管、密切配合，切实履行好各自职责，扎实推进、务求实效。 二、强化实施监控 各项政策的出台必须有利于规划目标的实施，充分发挥规划的引领作用。严格按照规划重点制定政策，引导产业发展，推动城镇等基础设施建设。注重规划实施的规范化和程序化，注重各级各类规划部门制定和实施的管理隶属关系，在各专项规划的制定实施过程中，必须服从总规，彼此衔接，防止部门利益干扰并左右规划的实施。做好规划实施中期评估工作。 三、突出项目支撑 依据规划重点，努力抓好项目开发、储备、包装、宣传推广与申报立项工作，积极引导社会资金投入相关项目建设，以项目建设确保规划落地生根。突出工业经济、高科技经济、战略性新兴产业与国内外实力强品牌响的大企业大集团等重点规划领域和行业，大力开展招商引资，推进创业展业，充分发挥规划的领控制导作用。 四、实施品牌战略 继续大力开展“商标强企”活动，积极帮助企业建立品牌培育库，形成重点商标企业品牌帮扶机制;充分利用县域名优农产品和旅游资源，大力发展特色电商、农商、旅商品牌。实施商标“梯度培育计划”，切实做好知名、著名、驰名商标的推荐、认定及保护工作，促进全县注册商标总量持续增长，力争“十三五”期间新培育中国驰名商标2件，省著名商标5件。 五、健全考核机制 以创新目标考核机制、强化目标考核为重点，建立考核评价体系与激励约束机制。针对不同区域主体功能定位、发展基础和规划目标要求，细化、量化考核指标，实行差别化考核与动态考核。建立与目标考核相配套的财政、税收、产业、科技等支持政策，进一步引导并鼓励企业与社会公众参与“十三五”发展建设，确保规划实施取得最佳绩效。 附件：石门县“十三五”规划重大建设项目表 |
